Aprovechar la inteligencia colectiva y la IA para beneficiar a la sociedad

Un dron autónomo con energía solar busca incendios forestales. Un cirujano opera primero un corazón digital antes de tomar un bisturí. Una comunidad global se une para imprimir equipos de protección personal para combatir una pandemia.

“El futuro es ahora”, dice Frédéric Vacher, director de innovación de Dassault Systèmes. Y todo esto es posible con la computación en la nube, la inteligencia artificial (IA) y una tienda virtual de diseño en 3D, o como lo llama Dassault, el laboratorio de innovación 3DEXPERIENCE. Este laboratorio de innovación abierto adopta el concepto de empresa social y fusiona la inteligencia colectiva con un enfoque de colaboración cruzada mediante la construcción de lo que Vacher llama «comunidades de personas, apasionadas y dispuestas a trabajar juntas para lograr un objetivo común».

Este episodio de podcast fue producido por Insights, el brazo de contenido personalizado de MIT Technology Review. No fue producido por el personal editorial de MIT Technology Review.

“No es solo software, no es solo la nube, sino que también es una comunidad de habilidades y servicios de personas disponibles para el mercado”, dice Vacher.

“Ahora, debido a que las tecnologías son más accesibles, los recién llegados también pueden generar disrupciones, y aquí es donde queremos enfocarnos con el laboratorio”.

Y para Dassault Systèmes, existen oportunidades ilimitadas en el mundo real con el poder de la inteligencia colectiva, especialmente cuando reúne a expertos de la industria, profesionales de la salud, creadores y científicos para abordar el covid-19. Vacher explica: «Creamos una comunidad abierta, ‘Open Covid-19’, para dar la bienvenida a los creadores, ingenieros y diseñadores voluntarios para ayudar, porque vimos en ese momento que muchas personas estaban tratando de hacer cosas pero por su cuenta, en su laboratorio, en su país «. Esto fue una pérdida de tiempo y recursos durante una crisis global. Y, continúa Vacher, la urgencia de trabajar juntos para compartir información se hizo obvia: “Todos se enfrentaban a los mismos problemas y, al trabajar juntos, pensamos que podría ser una forma interesante de acelerar, transferir el conocimiento y evitar cualquier error «.

Business Lab está alojado por Laurel Ruma, directora de Insights, la división de publicación personalizada de MIT Technology Review. El programa es una producción de MIT Technology Review, con la ayuda de producción de Collective Next.

Este episodio de Business Lab se produce en asociación con Dassault Systèmes.

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“¿Qué tan efectiva es una mascarilla? Aquí tienes una simulación de tu estornudo sin restricciones « por Josh Mings, SolidSmack, 2 de abril de 2020

«La comunidad abierta de COVID-19 permite que los fabricantes contribuyan al alivio de la pandemia», por Clare Scott, The SIMULIA Blog, Dassault, 15 de julio de 2020

Plataforma Dassault 3DEXPERIENCE

«Inteligencia colectiva y colaboración en torno a la impresión 3D: a la altura del desafío de Covid-19» por Frédéric Vacher, STAT, 10 de agosto de 2020

Transcripción completa

Laurel Ruma: De MIT Technology Review, soy Laurel Ruma. Y este es Business Lab, el programa que ayuda a los líderes empresariales a dar sentido a las nuevas tecnologías que salen del laboratorio y entran en el mercado.

Nuestro tema de hoy es acelerar las innovaciones disruptivas para beneficiar a la sociedad mediante la construcción y ejecución de simulaciones masivas. El mundo tiene grandes problemas y nos va a necesitar a todos para ayudar a resolverlos. Dos palabras para ti: inteligencia colectiva.

Mi invitado es Frédéric Vacher, director de innovación de Dassault Systèmes. Es un ingeniero mecánico que ha tenido una larga carrera en Dassault. Primero, liderar el programa de asociación y luego lanzar el 3DEXPERIENCE Lab. Este episodio de Business Lab se produce en asociación con Dassault Systèmes. Frédéric, bienvenido a Business Lab.

Frédéric Vacher: Buen día, Laurel. Buenos días a todos.

Laurel: ¿Podría empezar contándonos un poco sobre Dassault Systèmes? No quiero que se confunda a los oyentes con la empresa de aviación, porque estamos hablando de una empresa de simulación y modelado 3D que se fundó hace casi 40 años y tiene más de 20.000 empleados en todo el mundo.

Frédéric: Sí, eso es cierto. Somos Dassault Systèmes, la empresa de experiencias 3D. Somos digitales desde el primer día. Dassault Aviation es uno de nuestros clientes, como todas las empresas aeroespaciales, pero nuestros clientes también son empresas de automóviles, construcción naval, bienes de consumo, bienes de consumo envasados, etc. Somos un líder mundial en el suministro de soluciones digitales, desde la simulación del diseño hasta la producción, y cubrimos 11 industrias. Nuestro propósito es armonizar producto, naturaleza y vida.

Durante los últimos dos años, hemos ayudado a los roles de la industria de nuestros clientes a innovar al digitalizar e diseñar sus productos desde productos muy complejos hasta productos más simples. Durante los últimos 10 años, hemos invertido mucho en dos direcciones: la naturaleza de la vida y, de las cosas, a la vida.

Laurel: Ese es un tipo de proceso complicado de imaginar. Pero con 3DEXPERIENCE Lab, los científicos e ingenieros pueden entrar y construir estas simulaciones basadas en la nube para modelado 3D, gemelos digitales y productos de una manera realmente colaborativa, aprovechando ese sistema humano. ¿Podría hablarnos un poco más sobre por qué Dassault sintió que era importante crear este 3DEXPERIENCE Lab de una manera tan colaborativa?

Frédéric: Comenzamos la iniciativa 3DEXPERIENCE Lab hace cinco años para acelerar a los recién llegados, actores muy pequeños, startups, creadores, ya que creemos que la innovación está en todas partes. Durante 40 años, innovamos con la industria aeroespacial y de defensa. [For example] establecimos una asociación con Boeing en el 777, por ejemplo, el primer avión que fue completamente digitalizado [made into a digital twin]. Y no solo el producto, sino todos los procesos y las fábricas. Ahora, debido a que las tecnologías son más accesibles, los recién llegados también pueden generar disrupciones, y aquí es donde queremos enfocarnos con el laboratorio. Este laboratorio tiene como objetivo la innovación abierta con aceleradores de startups que empoderan a las comunidades en línea, comunidades de personas, apasionadas y dispuestas a trabajar juntas para lograr un objetivo común.

Laurel: Y como es un laboratorio abierto, cualquiera puede participar. Pero ha creado un programa específico para startups. ¿Podría contarnos más sobre ese programa?

Frédéric: Desde el principio, hemos estado identificando y buscando nuevas empresas que brinden un fuerte impacto a la sociedad como un producto o proyecto disruptivo que desea generar un impacto real. Este programa proporciona a esas nuevas empresas acceso a nuestro software y soluciones profesionales que la industria está utilizando en sus actividades diarias. Pero también fondos para esta plataforma en la nube para que las comunidades creen acceso a mentores. Los mentores los ayudarán a acelerar su desarrollo, brindándoles conocimientos y experiencia.

Laurel: Ese tipo de acceso para startups es bastante difícil de conseguir, ¿verdad? Debido a que este tipo de software es de nivel profesional, es caro. Es posible que no puedan pagarlo o que comprendan que incluso tienen acceso a él. Pero curiosamente, no son solo las empresas de software y las nuevas empresas las que tendrían acceso, sino también las personas que trabajan en Dassault, ¿correcto?

Frédéric: Sí, eso es correcto. Gracias a esta plataforma 3DEXPERIENCE en la nube, como mencionaste, tenemos 20.000 personas en todo el mundo en 140 países. Estas personas están bien informadas ya que apoyan su negocio en muchas industrias en términos de tecnología y ciencia. Y esas personas, de forma voluntaria, podrían unirse a un proyecto de laboratorio como entrenador, mentor o startup. Gracias a estas plataformas en la nube, no solo discuten y brindan información, información u orientación, sino que realmente pueden diseñar conjuntamente con ellos. Al igual que un documento de Google, muchas personas pueden trabajar en el mismo documento mientras se encuentran en diferentes ubicaciones. Este programa nos permite actuar de la misma manera pero en una maqueta digital.

Laurel: La gente puede visualizar realmente lo que tienes en mente. El 3DEXPERIENCE Lab hace dos cosas. Primero, crea una forma para que una empresa construya un producto completo como una visión 3D, incorporando comentarios del laboratorio de investigación, la planta de producción y el cliente. Entonces, todas las partes interesadas pueden trabajar en un solo entorno. ¿Podría darnos un ejemplo de eso y cómo funciona?

Frédéric: En un solo entorno en la nube, pueden comenzar usando algunas aplicaciones, tal vez de CATIA o SolidWorks. Pueden hacer la parte de ingeniería del trabajo en el mismo modelo de datos que usarían para realizar sus propias simulaciones. Cualquier tipo de simulación digital que ayude a esos chicos a anunciar la ingeniería y el diseño de su producto. A través de eso, optimizarán el diseño y luego pasarán al aspecto de fabricación, entregando todos los procesos necesarios hasta la programación de las máquinas. Pero esa es, yo diría, la forma estándar de operar.

Ahora, para esta plataforma, también tiene acceso a servicios para el mercado. Esto es particularmente interesante para las empresas emergentes que luchan por encontrar el socio adecuado o el proveedor adecuado para fabricar algo. Aquí, con un clic de un botón, pueden obtener componentes de millones de componentes que están disponibles a través de proveedores calificados en línea. Simplemente arrastre y suelte el componente en el proyecto.

Pueden acceder a miles de fábricas en todo el mundo, por lo que podrán producir sus piezas para esas fábricas, gestionando todo el negocio online entre los dos proveedores. Y luego, también pueden tener acceso a servicios de ingeniería, donde si desea hacer algo, pero no tiene las habilidades para hacerlo, entonces contrata el trabajo a una oficina de servicios o socios calificados que podrían entregar el trabajo. Entonces, no es solo software, no es solo la nube, sino que también es una comunidad de habilidades y servicios de personas disponibles para el mercado.

Laurel: Y realmente es una plataforma, ¿verdad? Ofrecer directamente servicios e innovación de una empresa a otra, de una manera muy visual y práctica, de modo que en realidad casi podría hacer una demostración del producto antes de comprarlo porque se encuentra en este entorno 3DEXPERIENCE. ¿Cómo funciona? ¿Con un ejemplo de una empresa? ¿Estoy pensando en eso de la manera correcta?

Frédéric: Estás en lo correcto. El proyecto digital completo se realiza en la plataforma antes de que se produzca el producto real. Quieres desarrollar un coche nuevo o una mesa nueva o una silla nueva o una lámpara nueva, diseñas todo en 3D. Simula para hacerlo robusto y luego hace la ingeniería para asegurarse de que la fabricación esté bien en función de sus capacidades de fabricación o socios. Y si va un paso más allá en eso, entonces realmente puede producir las operaciones de marketing, producir la publicidad, las imágenes de alta calidad que necesita para sus volantes, incluso la experiencia del video para grabar los comerciales. Entonces, los activos digitales que ya se hicieron al comienzo del proyecto, para diseñar un nuevo producto, ahora se utilizan no solo para la producción, sino también para la comunicación, el marketing, la capacitación, etc. Eso significa que esas personas en su departamento de marketing pueden hacer el trabajo en paralelo y realizar todos sus entregables, incluso si el producto, el producto físico, aún no está allí.

Laurel: ¿Cómo se sienten las empresas al compartir parte de esta propiedad intelectual antes de que se desarrolle el producto? Debes tener filosofías y perspectivas muy especiales para querer hacer esto, ¿verdad?

Frédéric: Si. La PI es muy importante para nosotros y obviamente para nuestros clientes. Entregamos a cada cliente una plataforma dedicada para que estén en un entorno de red 100% seguro. Esto es cierto para los grandes como Boeing, Airbus en la industria aeroespacial o BMW, Tesla en la industria automotriz. Pero también es cierto para las empresas emergentes más pequeñas como las que estamos hablando con este laboratorio de innovación.

Laurel: El sistema realmente reúne una enorme cantidad de problemas complicados, incluida la seguridad cibernética, así como el poder de procesamiento, la ciencia de datos, la inteligencia artificial, pero también la inteligencia humana. ¿Cómo define Dassault la inteligencia colectiva? ¿Por qué es eso tan importante como filosofía?

Frédéric: Es clave. Detrás de cualquier proyecto, detrás de cualquier empresa, tienes gente, ¿no? Es por eso que en esta plataforma, en los servicios de línea base, tienes todos esos servicios para permitir que las personas colaboren, no solo para administrar su proyecto con secuencias, con hitos, con administración de tareas, etc., como lo haría cualquier corporación, sino ahora en una forma muy ágil para las comunidades. Conectar a la gente, ayudar a la gente, trabajar mejor juntos para combinar habilidades y necesidades. Este es un enfoque nuevo, obviamente este enfoque es nuevo para los profesionales, pero estos servicios fueron traídos por las redes sociales al público en general hace muchos años, pero aplicamos estos servicios a procesos innovadores en procesos de ingeniería dentro de una empresa.

Laurel: Mencionaste habilidades, y creo que un lugar interesante para mirarlas un poco es cómo transfieren conocimientos las personas. ¿Y este ambiente es propicio para capacitar y ayudar quizás a un grupo a enseñar al otro grupo cómo realizar tareas básicas o comprender mejor un producto? ¿Ves que cuando las empresas trabajan con la plataforma, en realidad atraen a todos, incluido el marketing? Entonces, ¿todos pueden tener una mejor comprensión de todo el producto?

Frédéric: Seguro. Primero, compartimos un referencial común. Por lo tanto, no hay pérdida en el intercambio de correo electrónico, en el intercambio de datos, etc. El trabajo de todos en torno a un gemelo digital del proyecto es preciso y está actualizado. En segundo lugar, esta plataforma le permite capitalizar el conocimiento y la experiencia y es muy importante, especialmente cuando las personas mayores se jubilan, transferir el conocimiento a las nuevas generaciones. Hemos visto en el pasado, especialmente en la industria aeroespacial, que muchos becarios que han dejado su empresa tienen que volver a la empresa porque son vistos como críticos en el proceso con sus conocimientos. Una plataforma de este tipo ahora permite a las empresas mantener el conocimiento en su interior y transferirlo de una generación a otra.

Laurel: Entonces, esa idea de inteligencia colectiva realmente se extiende a toda una empresa. El laboratorio aborda una serie de temas, incluida la atención médica. ¿Podría hablarnos de algunas de esas ideas?

Frédéric: Si. Con el laboratorio, como dije, tenemos los principales criterios para seleccionar un proyecto: un impacto fuerte y positivo en la sociedad y un proyecto disruptivo que requiere inteligencia colectiva. Somos muy selectivos porque realmente queremos pensar en grande. Queremos acelerar unos 10 proyectos al año a nivel mundial. Utilizamos en gran medida la inteligencia de datos y nuestras herramientas para escanear y desplazarnos por todas las noticias en la web, nuevos VC, la fundación de una nueva startup, [all of this is done] para comprender las señales débiles, las nuevas tendencias y poder identificar a los innovadores más recientes. Usamos la misma plataforma para orquestar este proceso de ideación. Tener una pequeña idea, nutrir y calificar la idea, hasta validar esta idea proveniente de las startups con la comunidad, la comunidad del laboratorio, que es capaz de desafiar al proyecto para que brinde sus conocimientos, sus sugerencias y luego vote.

Cada trimestre, un nuevo lote de startups presenta sus proyectos. Están lanzando usando la plataforma. Teniendo como constancia todas esas discusiones sobre el proyecto de varios, ya conoces la experiencia de los mentores dando su opinión, la votación del comité incluye a nuestro propio CEO, con algunos miembros de las juntas validando el proyecto en base a todas estas discusiones. Entonces es un proceso muy flexible. Un proceso muy rápido, considerando que tenemos una gran empresa. En menos de unos meses podemos orquestar un proyecto completamente nuevo.

Es un enfoque completamente inverso a la creación de un documento de PowerPoint para validar un proyecto. Es una innovación genial con una metodología inclusiva en la que todos los voluntarios, todas las personas que quieran contribuir son bienvenidos. Y, obviamente, cuando se validan, las startups obtienen acceso gratuito a nuestro software, a los mentores que son reclutados. Como, ya sabes, en aplicaciones de citas, pero estamos haciendo correspondencias entre mentores que tienen experiencia y habilidades con las necesidades solicitadas por esas startups o en proyectos.

Laurel: Eso es un gran beneficio para una startup, ya que las personas se relacionan con mentores y otros innovadores en su campo particular. Pero, ¿tener al director ejecutivo de Dassault tan íntimamente involucrado en estos procesos? Eso es realmente asombroso.

Frédéric: Es enorme. Incluso si no se selecciona la startup, estamos trabajando en el proyecto, estamos desafiando el proyecto con expertos. Nuestro propio CEO está desafiando el proyecto. Ya es información importante para esos chicos y de gran valor. Para responder a su pregunta sobre los temas, tenemos tres temas principales que impulsan nuestro abastecimiento: vida, infraestructura de la ciudad y bienestar de estilo de vida. Como dije, lo que queremos es impactar positivamente a la sociedad. Creemos que el único progreso es el humano. Así que esos temas, como entendiste, se llevan a un mundo mejor.

Laurel: ¿Cuál es un ejemplo de una de estas startups que ha llegado a ti, en qué están trabajando?

Frédéric: Tenemos una gran variedad de proyectos. Tenemos proyectos increíbles que, por ejemplo, están realizando impresión 3D de órganos con reconstrucción de geometría específica del paciente para crear un gemelo virtual de un paciente. Esto es para tener un simulador para los cirujanos que lo usarían para entrenar antes de la cirugía real en el quirófano. Fue una de las primeras startups, BioModex, una startup francesa. Aceleramos al comienzo del laboratorio. Empezaron con dos personas y ahora tienen 50 y empezaron en París. Ahora también se han establecido en Boston para conectarse con la comunidad de las ciencias de la vida. Y es enorme si lo miras, especialmente para neurocirugía, en algún caso complejo, el cirujano puede entrenar a tu propio gemelo digital antes de la cirugía real. Por lo tanto, reduce el riesgo con mayor eficiencia.

Otro ejemplo es la movilidad en drones. Estamos ayudando a las nuevas empresas que están trabajando en un dron solar autónomo. Recuerda, hay una historia sobre el impulso solar con Bertrand Piccard, un pionero que hizo una gira mundial con un avión impulsado por el sol. El límite de este proyecto fue el piloto, porque no puedes quedarte mucho tiempo sin beber, sin comer. Creo que un dron interrumpe por completo el concepto. Este dron solar autónomo debe realizar y operar misiones, como la detección de incendios forestales. Por lo tanto, si un dron puede permanecer en el radar de cualquier incendio al principio del proceso, ayudaría a controlar las fronteras o las costas o el monitoreo de las tuberías. Estamos trabajando en ello durante los últimos tres años. El verano pasado, hicieron su primer vuelo de prueba: 12 horas impulsados ​​por el sol recorriendo 600 kilómetros. Entonces, el primer vuelo fue un éxito y hay mucho potencial en este proyecto. Se llama dron, pero es más como un avión con dos alas.

El tercero es una empresa estadounidense SparkCharge. Están creando unidades de carga portátiles y ultrarrápidas para vehículos eléctricos. Hace dos semanas, estaban en Shark Tank en ABC y ganaron. Fueron financiados por Mark Cuban. Es un gran éxito.

Laurel: Deberíamos tomarnos un minuto para definir el gemelo digital. Un gemelo digital es una copia de un sistema que se puede manipular para experimentar con diferentes resultados. Es como hacer una fotocopia para preservar el original, pero para poder escribir o hacer cambios en la copia. En este caso, tener un gemelo digital para un procedimiento médico ayuda al cirujano a analizar lo que va a hacer antes de hacerlo en un paciente vivo.

Y la segunda idea de un dron / avión solar autónomo, en realidad, porque no es un dron pequeño en lo que pensamos, es uno muy grande con paneles solares en él. Poder volar de forma autónoma durante horas para inspeccionar incendios forestales o incluso oleoductos, cualquier tipo de capacidad de vuelo largo, eso realmente me suena como el futuro. ¿Alguna vez te pellizcas y dices: «No puedo creer que estos sean algunos de los proyectos increíbles con los que la gente viene a nosotros»?

Frédéric: Sí, el futuro es ahora. Este órgano impreso en 3D está en producción y ya se está utilizando. El dron solar autónomo realizó su primer vuelo y esperamos varios vuelos el próximo año. Las cosas se están acelerando para bien.

Laurel: Y hablando de una de las cosas más importantes con las que nos enfrentamos aquí en 2020 es la pandemia del covid-19. Dassault Systèmes tuvo una respuesta directa, ya que muchas empresas están trabajando muy de cerca para tratar de encontrar soluciones al virus. Entonces, ¿qué es el proyecto Open Covid-19 y cómo ayuda Dassault?

Frédéric: Como dije anteriormente, el 3DEXPERIENCE Lab ha tenido dos tipos de proyectos: un proyecto muy colectivo y colaborativo en torno a una startup o un proyecto comunitario completo con necesidades especiales. Hicimos eso, por ejemplo, para reconstruir las máquinas de Leonardo da Vinci en 3D. Creamos una comunidad en línea, compartimos la colección, todos esos manuscritos que eran los borradores de Leonardo en ese momento, a los ingenieros. Estamos utilizando nuestro software, o cualquier software 3D, para diseñar y diseñar esas máquinas y funcionó bastante bien. Comenzó hace ocho años y aún continúa. Se han reconstruido muchas máquinas y ahora están formando un patio de recreo de muchas máquinas. Algunos de ellos funcionaron y otros no. En ese momento, inventó tantas cosas, pero obviamente no todo iba a funcionar. Hicimos lo mismo con la situación del covid-19.

Cuando comenzó la pandemia, fue en China y nuestros colegas nos informaron sobre los problemas. Vimos que la pandemia llegó a Europa desde Italia primero y luego en Francia. Entonces, decidimos trabajar primero con nuestra inteligencia de datos para comprender las necesidades mediante el desarrollo de cuadros de mando para analizar lo que la gente decía. Y muy rápidamente identificamos dos necesidades principales: ventiladores y protección. Eran el foco de las cosas.

Así que creamos una comunidad abierta, Open Covid-19, para dar la bienvenida a los creadores, ingenieros y diseñadores voluntarios, para ayudar, porque vimos en ese momento que muchas personas estaban tratando de hacer cosas, pero por su cuenta, en su laboratorio, en su país. Todos se enfrentaban a los mismos problemas y, al trabajar juntos, pensamos que podría ser una forma interesante de acelerar, transferir los conocimientos técnicos y evitar los errores que ya se habían cometido.

Para esta comunidad, aceleramos más de 150 proyectos en el punto de vista global. Con alrededor de 25 ventiladores en India, una startup llamada Inali realizó una simulación de ingeniería completa y la creación de un prototipo de un nuevo ventilador en ocho días. Una vez más gracias a la nube y al mentoring.

Para proyectos colaborativos con la industria, fue el caso de Brasil y México. Para hacer estos proyectos, tienes creadores en el fabuloso laboratorio, tratando de hacer una innovación frugal con lo que tienen. Algunos de esos proyectos han sido certificados, por ejemplo, cuando trabajamos con la Fundación Fab del Centro de Bits y Átomos (CBA) del MIT. Con esta fundación, están reuniendo todos los laboratorios fabulosos de todo el mundo para conectar la producción local. Fue principalmente el caso de protección, para PPE y para protectores faciales, para que pudieran imprimir en 3D esos protectores faciales. Y pudimos hacer algunos datos y localización GPS de esos fab labs en hospitales. Creo que la urgencia dicta conectarlos localmente para que puedas conectarte a una producción local. Se podría desarrollar un laboratorio fabuloso para diseñar y fabricar PPE para los trabajadores de la salud cercanos.

Laurel: Y uno de esos proyectos que obviamente despertó mucho interés es la forma en que se propagan las partículas de los estornudos. Y con covid-19, todos están muy interesados ​​en comprender cómo se mueven las partículas de aerosol a través del aire.

Frédéric: Sí, eso es cierto. Desarrollamos un modelo de simulación de estornudos desde el frente de una persona para modelar partículas virtuales para ver la simulación científica del estornudo humano y evaluar cómo se propagarían los patógenos, como el covid. E hicimos este modelo de simulación con el CBA del MIT con Neil Gershenfeld para anunciar primero el diseño del PPE, el equipo de protección personal, el diseño de la pantalla facial. Y ver desde dos personas virtuales frente a ellos, a uno o dos metros de distancia donde uno está estornudando. ¿Cuál es el impacto en cómo esas partículas se propagarían de una persona a otra para optimizar el diseño? Entendimos muy rápidamente, por ejemplo, que esos protectores faciales necesitan una cubierta superior ya que las partículas están cayendo e infectando a la otra persona.

Laurel: Entonces, ¿cómo ve la inteligencia artificial aumentando la inteligencia humana?

Frédéric: AI, para muchas personas, AI es aprendizaje profundo. Es la visión por computadora de aprendizaje automático o ciencia de datos; todos lo están haciendo. Para nosotros, la inteligencia artificial también conduce a diseños generativos, por ejemplo. El algoritmo crea una forma que se adapta a la intención de su diseño, a sus limitaciones. Por lo tanto, el diseñador ya no dibuja la forma que quiere, sino que proporciona las limitaciones. Los requisitos del algoritmo proponen una forma de diseño que cumpla con esos propósitos. Invierte por completo la forma en que los diseñadores realizan la función gracias a la inteligencia artificial.

Hablamos de humanos, humanos aumentados aprovechando el gemelo virtual. Tu yo virtual, en cierto modo, de tu cuerpo, de tus órganos. Tenemos este proyecto colaborativo llamado Living Heart impulsado por nuestros colegas estadounidenses para revolucionar la ciencia cardiovascular a través de simulaciones realistas. Este proyecto de investigación proporcionó un modelo de corazón para explorar nuevas terapias digitales. Y a partir de este modelo, aceleramos una nueva puesta en marcha, una empresa belga llamada FEops que ahora puede ofrecer el primer y único modelo de simulación específico del paciente para la intervención cardíaca estructural con IA, que predecirá el mejor TAVI [those valve implants] que el cirujano necesitaría para ajustar correctamente la anatomía de su paciente.

Laurel: Entonces, la simulación realmente sale de la nube y de la computadora a la vida real. Y, de una forma rápida que ayude a las personas en el día a día, lo cual es realmente fantástico. No es algo que se quede esperando aprobación. Puede realizar cambios, ver el efecto y luego continuar para ver qué más puede hacer para mejorar las situaciones.

El proyecto de pantalla facial también es uno de los que es tan crítico. Trayendo a los creadores, como dijiste, muchas personas querían involucrarse, y todavía son de todo el mundo, y ayudan a su manera. Entonces, esta idea de atraer a los creadores aficionados, así como a las nuevas empresas, así como a estos profesionales, así como a las empresas, todos trabajando juntos para combatir realmente una pandemia global es realmente otra cosa. Esto me muestra que Dassault realmente tiene una mentalidad innovadora cuando se trata de ciencia, cuando se trata de ayudar a la humanidad. ¿De qué otra forma está viendo el éxito del 3DEXPERIENCE Lab en todo el Dassault?

Frédéric: En Dassault Systèmes sí, todos somos innovadores en cierto modo. Por eso, cuando establecí esta iniciativa de laboratorio 3D hace cinco años, decidí no crear una nueva organización con el jefe que se encargaría de la innovación. Estaba dispuesto a tener un sistema de gestión inclusivo. Decidimos permitir que cualquiera de nuestros 20.000 empleados dedique hasta el 10% de su tiempo a ser voluntario en innovación acelerada por el laboratorio. Y aporten sus habilidades y conocimientos técnicos.

Y nuevamente, esto es posible gracias a esta plataforma. Así que inventamos, en cierto modo, una nueva organización de gestión con comunidades, completamente a través de silos, a través de divisiones, para que cualquiera pudiera unirse a un proyecto durante unas horas, unos días o unas semanas para trabajar en él. Realmente fue una nueva gobernanza para la innovación abierta, con nuevas metodologías de gestión que impactaron no solo a la persona o los empleados, sino también a nuestra propia plataforma de soluciones. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestro departamento de I + D para mejorar algunas o para desarrollar nuevas aplicaciones, para mantener nuevas metodologías en el proceso.

Laurel: ¿Y otras empresas vienen a Dassault para preguntar: «¿Cómo hiciste esto?» Eres una gran corporación, con oficinas en todo el mundo, y llevas mucho tiempo trabajando. Probablemente tengas formas de pensar muy específicas. ¿Cómo te las arreglaste en cinco años para convertirte en esta empresa innovadora, deben querer aprender de ti?

Frédéric: Es verdad. No sé si quieren aprender de nosotros, pero al menos se inspiran en nosotros. Lo que hacemos es que siempre estamos entrenando antes de nuestro tiempo. Pensando en nuevas formas de trabajar en el laboratorio. Experimentamos con nuevos usos gracias a la nube. Tuvimos éxito porque ahora realmente funciona con 20.000 personas en funcionamiento con entregables y KPI. Nuestro objetivo es realmente inspirarlos y mostrarles lo que es posible y lo que podemos hacer para transformarnos. También es una transformación digital para Dassault Systèmes con estos empleados para que piensen cómo también podría afectarlos, cómo también pueden transformar su sistema de gestión y sus empresas.

Laurel: Eso es excelente. Qué manera tan perfecta de terminar la entrevista de hoy. Muchísimas gracias por unirse a nosotros.

Frédéric: Gracias, Laurel.

Laurel: Ese fue Frédéric Vacher, el Jefe de Innovación de Dassault Systèmes, con quien hablé desde Cambridge, Massachusetts, el hogar de MIT y MIT Technology Review con vista al río Charles.

Eso es todo para este episodio de Business Lab. Soy su anfitriona, Laurel Ruma. Soy el director de Insights, la división de publicación personalizada de MIT Technology Review. Fuimos fundados en 1899 en el Instituto de Tecnología de Massachusetts. Y puede encontrarnos en forma impresa, en la web y en docenas de eventos cada año en todo el mundo y en línea.

Para obtener más información sobre nosotros y el programa, visite nuestro sitio web en technologyreview.com. Este programa está disponible dondequiera que obtenga sus podcasts. Si disfrutó de este episodio, esperamos que se tome un momento para calificarnos y comentarnos. Business Lab es una producción de MIT Technology Review. Este episodio fue producido por Collective Next. Gracias por su atención.

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